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踐“三贏” 創價值 ? |中國船舶重齒公司:強“六心”保“三贏”,創造價值促發展
來源:中國船舶集團     日期:2023-05-24    字體:【大】【中】【小】

  編者按:奮(fen)楫揚帆啟新(xin)程,凝心(xin)聚力謀新(xin)篇。中國(guo)船舶集團(tuan)(tuan)有限公司2024年度工作會議,提(ti)出了2024年工作總體要求和(he)目標任(ren)務,系(xi)統部署了全(quan)年重(zhong)點工作。“踐‘三贏’ 創(chuang)價值”專欄,將陸續刊發(fa)總部部門和(he)成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報(bao)道,為(wei)全(quan)集團(tuan)(tuan)公司實施“1234”高質量發(fa)展方(fang)略,以(yi)(yi)“三贏”提(ti)質效、以(yi)(yi)改革求突(tu)破、以(yi)(yi)創(chuang)新(xin)促發(fa)展,全(quan)面(mian)開創(chuang)加(jia)快建設世界一流船舶集團(tuan)(tuan)新(xin)局(ju)面(mian)營(ying)造乘勢(shi)而(er)上、真抓實干的良好氛圍(wei)。今日(ri),帶您走(zou)近重(zhong)齒公司。

  重齒公司切實貫徹集團公司2024年工作會精神,認真踐行集團公司“1234”高質量發展方略,聚焦強軍首責、主責主業,增強大局意識、危機意識、成本意識、創新意識、風險底線意識“五個意識”,抓好六項重點,全力以赴完成既定目標任務,打造優秀價值創造型企業。

  黨政齊心強化黨建與業務融合

  一是(shi)深入學習(xi)貫徹(che)習(xi)近平(ping)新時(shi)代(dai)中(zhong)國特(te)色社會主義思想(xiang)和黨的二(er)十大精神(shen),持(chi)續鞏(gong)固(gu)深化主題(ti)教育(yu)成(cheng)果(guo),不斷提(ti)高政(zheng)治覺悟、政(zheng)治能力(li)、政(zheng)治擔(dan)當。二(er)是(shi)形成(cheng)黨委同步統籌、行政(zheng)同步部(bu)(bu)署(shu)、基(ji)層(ceng)同步執行、考核同步推進的四同步機制(zhi),細(xi)化分解(jie)年度(du)工作方針和重(zhong)點(dian)任務,強(qiang)力(li)推動黨政(zheng)決(jue)策部(bu)(bu)署(shu)落實、工作責任制(zhi)落地。三(san)是(shi)堅持(chi)抓基(ji)層(ceng)、強(qiang)基(ji)礎(chu)、固(gu)基(ji)本,持(chi)續加(jia)強(qiang)干部(bu)(bu)職工隊伍思想(xiang)武裝和能力(li)建設,文化聚力(li)統一思想(xiang)凝聚共(gong)識(shi)。

  突出重心強化機構與職能改革

  一是以價值創造為主線,調整優化組織機構、職能職責,實現責權統一。對產品事業部實現職責封閉,模擬市場主體獨立核算,加大授權,加大考核;對職能部門實現大部制,縮短管理流程,提升管理效能。二是改革用工機制,推進多元化用工形式,暢通員工市場化退出機制,調整優化員工隊伍結構。三是加大年輕干部的培養選拔,優化職級管理通道,形成合理的干部梯隊和人才梯次。四是改革考核激勵,以價值創造為核心,以集團考核指標為導向,建立各單位工資收入與指標強相關的分配激勵機制。

  圍繞核心強化科技與研制發力

  一(yi)(yi)是加大(da)科(ke)技(ji)(ji)創新投入,完善科(ke)技(ji)(ji)創新體系。加快建設產(chan)業(ye)技(ji)(ji)術(shu)部門(men)、重(zhong)慶研(yan)發中(zhong)心、重(zhong)齒(chi)(北京(jing))科(ke)技(ji)(ji)公司三位(wei)一(yi)(yi)體的(de)科(ke)技(ji)(ji)創新架(jia)構體系。二是加快高(gao)端技(ji)(ji)術(shu)人才引進和(he)培養,依托博士(shi)(shi)后工作(zuo)站、重(zhong)慶研(yan)發中(zhong)心和(he)科(ke)技(ji)(ji)公司,加大(da)高(gao)學(xue)歷、高(gao)技(ji)(ji)術(shu)人才的(de)引進;通過校企合作(zuo)、訂單式培養,推薦優秀員工到大(da)學(xue)深造攻讀碩士(shi)(shi)和(he)博士(shi)(shi)學(xue)位(wei)。三是以“高(gao)端化(hua)(hua)、集成化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)、綠色化(hua)(hua)、專業(ye)化(hua)(hua)、服務化(hua)(hua)”為發展方(fang)向,按照“生產(chan)一(yi)(yi)代(dai)、研(yan)制一(yi)(yi)代(dai)、儲備一(yi)(yi)代(dai)”的(de)科(ke)技(ji)(ji)研(yan)發思路,以“培育—孵化(hua)(hua)—轉化(hua)(hua)”三步走實施項(xiang)目動態管(guan)理,提供齒(chi)輪傳動裝置全生命周期保障服務,實現(xian)產(chan)業(ye)有限相(xiang)關(guan)發展。

  依托中心強化預算與考核創利

  一(yi)是逐級分解預(yu)算(suan)指標,按(an)利(li)潤中(zhong)(zhong)心、營銷中(zhong)(zhong)心、成(cheng)本(ben)(ben)中(zhong)(zhong)心、費(fei)用(yong)中(zhong)(zhong)心簽(qian)訂KPI責(ze)任(ren)狀實現(xian)事先算(suan)贏(ying);通過預(yu)算(suan)分析、監(jian)控預(yu)警做到(dao)事中(zhong)(zhong)控贏(ying);最(zui)終預(yu)算(suan)總結(jie)、KPI績(ji)效(xiao)考(kao)核評(ping)價(jia)達到(dao)事后真贏(ying)。二是以成(cheng)本(ben)(ben)工(gong)程(cheng)為抓手,按(an)照技術創(chuang)新降(jiang)本(ben)(ben)、采購體系打造、生產(chan)統籌協作、銷售關(guan)注毛利(li)、管理(li)優化用(yong)工(gong)等分類貢獻(xian)價(jia)值。三是將KPI考(kao)核體系與預(yu)算(suan)縱(zong)向、橫向體系管理(li)掛鉤(gou),考(kao)核指標上(shang)下貫通,通過預(yu)算(suan)將經營目標深入融合到(dao)基層單位KPI考(kao)核,落實各層級責(ze)權(quan)利(li)的匹(pi)配。四是以信息化為載體,搭建(jian)高質量管理(li)會(hui)計體系,促進“三贏(ying)”理(li)念的落實落地。

  精準靶心強化市場與行業延展

  重(zhong)(zhong)點(dian)實施產品差異營(ying)銷。一是(shi)深耕細種船海動力(li)機電市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang),鞏(gong)固傳統行業(ye)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)優勢(shi)。二是(shi)加快國(guo)貿市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)拓(tuo)展(zhan),鞏(gong)固深化與國(guo)際(ji)(ji)大(da)公司合作,拓(tuo)寬國(guo)際(ji)(ji)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)網絡,加大(da)重(zhong)(zhong)點(dian)海外目標市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)開拓(tuo)和海外代理商的(de)培育與管控。三是(shi)風(feng)電行業(ye)主齒輪(lun)箱(xiang)與偏航變槳差異發展(zhan),從內部挖(wa)潛(qian)精(jing)算成(cheng)本和擴大(da)國(guo)內國(guo)際(ji)(ji)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)兩(liang)個(ge)維度分別發力(li)。四是(shi)努力(li)拓(tuo)展(zhan)新(xin)興市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang),加大(da)運(yun)維市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)投入,從人員、生(sheng)產條件等方面給予(yu)資(zi)源保障。

  多措同心強化管理與效益共贏

  一是持續加強制度建設,進一步精煉流程,提高管理效率;強化剛性約束,形成制度執行檢查、監督、考核常態化。二是堅持以體系建設為抓手,以裝備質量為基礎,以風電質量為重點,以提高實物質量為目標,持續加強質量管理,提升客戶滿意度和品牌影響力。三是持續優化供應鏈管理,深度推進與核心供應商之間的工業服務雙向合作。四是持續加強資產管理和法治合規風險內控管理。五是進一步開展信息系統的優化升級和功能拓展,實現“數智管理”和“智能制造”,持續提升信息化管理水平。六是持續抓好安全保衛、節能環保等工作。






| 來   源:重齒公司
| 責   編:高紅梅
| 校   對:方   浩
| 審   核:項   麗/甘豐錄